Le modèle est un composant, le système qui l’entoure est le produit
Vous ne livrez pas seulement un modèle. Vous livrez tout ce qui le rend utilisable.
Articles techniques, décisions produit et observations honnêtes, rédigés pendant la construction, pas après.
Les articles complets sont en anglais. Leurs titres et résumés sont présentés ici en français.
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Comment les fonctionnalités IA se comportent quand de vraies personnes les utilisent, pas dans des démos contrôlées.
Vous ne livrez pas seulement un modèle. Vous livrez tout ce qui le rend utilisable.
Un agent est une boucle. La difficulté est de décider quand l’arrêter.
La description de l’outil est à la fois sa documentation, son système de types et sa présentation.
Chaque appel IA a un coût. L’illimité à prix fixe finit en limites cachées, modèles plus faibles ou pertes.
Tarifs, choix produit et ce que j'ai appris en essayant de créer des choses que les gens achètent vraiment.
La différence entre un prix prévisible et juste et un mécanisme aléatoire et manipulateur existe aussi en dehors des jeux.
Retenir les utilisateurs par des pratiques trompeuses crée des risques réglementaires et de réputation et rend les hausses de prix plus difficiles.
Le niveau intermédiaire sert de repère. Plus d’options n’améliorent pas toujours la décision.
Le coût de chaque utilisateur gratuit décide si le modèle freemium peut fonctionner.
Compromis d'architecture, primitives plutôt que complexité et modèles de systèmes durables.
Une action partagée ne doit pas hériter du délai de chaque fonction qu’elle déclenche.
Anticipez localement, décidez côté serveur et traitez le refus comme un état normal.
Le transport déplace les messages. Le protocole décide si l’état du produit reste cohérent.
Comment je prends des décisions, reste concentré et avance sans équipe.
On ne peut pas sauter les dix premiers. Un million commence par quelques personnes qui choisissent de rester.
Le bon modèle suit les coûts, les utilisateurs et les habitudes du produit, pas la tendance du moment.
Un paiement unique peut financer le lancement, puis devenir une obligation de coûts permanents.